8月10日上午，在安达市2022年优化营商环境专项行动讲评会议上，党组书记、院长孙宏辉和党组成员、副院长杨中奎分别作了专班组长发言和经验交流发言。

   法院党组始终高度重视并持续推进营商环境优化，在市委的坚强领导、市政府及有关部门的大力支持下，法院牵头的执行合同专班、办理破产案件专班、保护中小投资者专班工作在绥化市优化营商环境专项行动擂台赛中均排全市第1名。

   2022年上半年共受理诉前调解案件7886 件，调解成功案件7882件，司法确认25件，音视频调解案件7401件，诉前调解案件平均办理时长为3.7日，调解成功率超过90%，诉前调解案件占一审立案数达到82.1%。受理执行案件1815件，结案1315件，结案率72.45%，首执案件执结率为78.79% ，全市排名第1；执行到位率为93.23%，全市排名第1；执行完毕率28.85% ，全市排名第4。

安达法院党组书记、院长孙宏辉

   孙宏辉就牵头的执行合同专班、保护中小投资者专班和办理破产专班作组长发言。

安达法院党组成员、副院长杨中奎

   杨中奎对安达法院上半年优化营商环境工作情况作了交流发言。

   孙宏辉表示，法院将对标对表、扎实奋进、攻坚克难、努力工作，以优异成绩向市委和全市人民交上满意答卷。

   一、坚持高站位谋划，突破认知洼地

   营商环境是一个地区的经济软实力和综合竞争力，优化营商环境，就是解放生产力、增强创新力、提高竞争力。为此，法院党组多次召开会议，专题研究三个专班工作，全面贯彻落实省、市委和上级法院关于优化营商环境的决策部署，坚持以人民的利益为第一责任，以人民的呼声为第一行动，以便民利企为根本宗旨，坚持多措并举，确保法院工作与市委市政府在思想上同心、目标上同向、行动上同步，努力让人民群众的获得感成色更足，幸福感更可持续、安全感更有保障。通过高起点谋划、高效率协同，高标准指导，法院的优化营商环境工作得以有力有序推进。

   二、坚持高质量创新，突破传统模式

   为实现案件办理法律效果、社会效果、经济效果的最大化，工作中坚持求真务实，守正创新，打破思维定式和传统模式，系统推进“六大机制”即推行工作情况通报机制，定期对三个工作专班工作进展情况予以通报，并及时编发通报；推行工作专班联络机制，三个工作专班和上级法院工作专班、安达市委工作专班建立定期联系机制，依据市委、市政府的工作要求，参照上级法院工作专班实施方案分解细化指标，压实工作责任；推行工作情况督办机制，做到任务项目化、项目图表化、图表具体化，制定工作任务分解表，由三个工作专班及时督办；推行积案清结跟踪落实机制，将破产积案制成图版，由案件承办人、包案领导跟踪落实；推行破产财产灵活处置机制，坚持因案施策，使破产财产利益最大化。坚持运用债权人会议功能，对债务人财产的分配比例进行分析研判，科学合理处置破产财产；推行府院联动机制，在市委市政府大力支持下，协调相关部门，大力解决破产重整过程中资金缺口1.3亿元、部门联动、信用修复、社会稳定等叠加矛盾和问题，实现案件法律效果、社会效果、经济效果有机统一。

   三、坚持高频率赋能，突破人才瓶颈

   推行“三个一”赋能机制，即每周确定一天为学习日，由院庭长进行专题讲座，实行强电快充；干警自学，每日“充电”一小时，每月进行一次考试考核。同时，院领导带头办理破产案件，率先垂范，以老带新，配齐配强合议庭成员，有效破解了案多人少的矛盾和案件质效不高的问题。

   四、坚持高强度作业，突破叠加束缚

   因法院受理破产案件较多，2020年新冠疫情爆发以来，破产案件的审理遇到了前所未有的困难，债权人会议因疫情原因无法在线下召开。在案件叠加、疫情叠加的情况下，统筹规划、科学安排，因案施策，采取老案老办法，新案新办法，充分利用企业破产重整平台，指导管理人，协调债权人利用网络召开债权人会议。并坚持深入落实省高院关于破产案件“简易审”规定精神，简化破产程序，合并处理破产事项，有效提高了破产审判效率。

   下半年法院将严格按照省市委和上级法院的工作要求及本次会议精神，高质量做好各项专班工作，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加有利的举措，圆满完成优化营商环境各项目标任务，以优异的成绩向党的二十大献礼。